我们越发重视消费者对跨平台游戏期望的上升，以及这对未来产生的影响。确切的说，消费者对于能够在不同设备上体验游戏的期待，与他们对其它形式的媒体的期待是一样的。游戏行业迎来了技术飞速发展的时期——5G和流媒体技术等等——还有Epic Games Store这样的新平台，并且我们看到了Stadia云游戏的未来潜力——游戏公司不再依附于某个具体平台作为他们的首要平台。他们只是游戏制造者，制作优秀的游戏。这些游戏相比过去能够被更广泛的用户在不同平台上所体验。

Zynga当然将自己视为其中一员。我们花了大量时间与主机、PC和Switch市场再次接轨。我们的管理层掌握了大量这些平台的背景知识。不仅只有Zynga公司，但这里的管理和领导层投入了大量时间研究零售、主机和PC市场以及其他发展形式。我们适应了在这些环境内发展，不仅如此，我们在这些领域内拥有广泛的人脉，这将为Zynga扩大其潜在市场范围铺平道路。

小编：今天Sprint和Hatch宣称将联手在5G网络上推出免费的云游戏服务。

Petrovic：没有真正免费的东西。（笑）我对迪士尼订阅服务Disney+为D23粉丝会员提供的价格更感兴趣。

小编：云服务将创造各种各样的机会，但可能也会带来更多竞争，特别是对手游市场的冲击。

Petrovic：相比于过去我们对这个问题的看法——在OnLive和Gaikai等第一代云技术诞生时——我感觉如今这些云服务商真正具备了谈判竞争的能力。他们的基础设施规模已经足以应对云游戏的内在挑战——规模经济和延迟问题。谷歌、微软、索尼、苹果和亚马逊——这些公司控制了大部分游戏基础设施和流量。如果他们不能应对这些问题，我不知道还有谁还能解决。显然他们在投入资源解决这些问题。

小编：从某种程度上说，你的竞争力是否来源于帮助内部工作室从零开始制作游戏？Zynga是否会在他们失败后插手整顿项目？

Petrovic：我们采取的是另一种方式。我们投资众多工作室，从而打造下一款长久运营的游戏。显然我们有了测试发行的《乡村度假2》（Farm Ville 2）。我们还有Gram和Small Giant的游戏。我们对他们的游戏抱有很高期待。NaturalMotion正在研发一些东西。我们并不是从零开始制作，更多的是利用现有工作室结束某些项目周期（关闭某些项目）时留下的资源，把它们挪用到新产品的开发上。我们把它和获取新的长周期产品以及总的收购策略并行起来。我认为这是一个很好的“双拳出击”战略。

最终我们会从公司层面上判断哪些产品能够被推向市场。对我们来说，人才投资、项目投资以及把产品推向市场前的严格筛选过程至关重要。这是自2016年以后我们所采取的管理方式，它为我们创造了许多价值。我们追求的不是游戏数量，而是规模和质量。我们将会坚守这个原则。

小编：我觉得挺有意思的是像Riot这样的公司，就算不发行新游戏也能在行业内勉强发展下去。

Petrovic：（笑） 他们一直在研发中，真的。他们在研发新东西。不过话说回来，这就是IP的力量。要知道当你的产品达到一定规模，每天被数百万用户使用着，这是很难复制的，并且会越来越困难。当你拥有了一个优秀的产品后，你可以基于它做出同样优质的东西，甚至更好。从零开始研发的产品同样可以具备极大潜力，但你得保证产品能引发消费者的共鸣，执行过程足够好。

这也是为什么像《乡村度假》这样拥有超高品牌价值的IP，结合赫尔辛基顶尖开发团队——具备如此大的潜力。显然Gram和Small Giant都通过他们的游戏取得了成功，并基于这些新游戏实现进一步发展，这很令人兴奋，他们似乎找到了门路。你很难去定义他们的成功，除了根据玩家们在这些游戏上付出的时间。加倍投资成功的公式，并在此基础上不断迭代和创新，这对我们来说至关重要，也是公司宗旨的一部分。

小编：你之前提到一些公司，他们要么收购操作频繁，要么可能走上收购这条路，你还提到他们出于不同的目的。我想了解你对全球收并购市场的看法，亚洲公司似乎在其中占据了主导地位，特别是中国公司，偶尔是以色列公司。你认为这些收购背后的动机是什么？

Petrovic：这些公司越是壮大，他们的收购实力就越强。其中一些公司是Zynga目前无法匹敌的，至少我们无法调动那么高额的资本。但这并不意味着我们无法与他们竞争，在许多有亚洲公司参与的收购竞争中，我们都幸运地胜出了。

这些公司的收购动机是多种多样的，许多是我们无法获知的。正如你所能想象的，收购动机可能是实现多元化经营、稳固市场占有率，降低专注于单一领域的风险等等。对Zynga来说，收并购的动机之一是把可长期运营的产品揽入我们旗下。这些都可能成为公司收购的原因。我认为这个问题应该让我们的同行自己回答。我所能想到的就这些。

小编：我所担忧的是，未来这些公司会不会都被亚洲公司买走？就目前收购市场的趋势来看，这似乎还不太可能。按照游戏行业的发展规律，即便他们收购了所有游戏公司，总有人会重新创建新的公司。

Petrovic：特别是就中国公司而言（这不太可能），鉴于他们国家出台越来越多有关资本输出的法规——你们对这方面内容进行了广泛的报道。相关报道已经持续两年多了，并且我们看到——他们的非游戏类上市公司收购游戏公司的步伐已经放缓。这是一个退出市场的信号。可对于腾讯和网易这样的游戏公司来说又是另一码事了，因为这涉及他们的关键业务。

世界各地的公司将自行决定与哪些地区的公司合作，但愿他们能够从文化契合度、合作融洽度、双方愿景的一致性等角度考虑。在我看来，这些因素在很多情况下比对方的出价重要得多。

小编：这些因素也使你们从中受益了对吧？

Petrovic：再次说明，我们非常重视交易的质性，可能在许多收购者眼中这不是重点。迟早有一天这些交易的问题会涌现出来。这些问题存在于世界各地，包括Zynga早期发展阶段。

收并购是一个复杂繁琐的过程，人们意识不到——这个过程的关键不在于短期交易的执行情况，而是长期合作关系的发展，双方随时间达成的价值共识。真正的投资周期要长得多。

我对市场上活跃的收并购交易感到兴奋。我们正处于一个黄金时期，我们将坚持我们的愿景，但愿我们能挖掘下一个Gram Games或Small Giant工作室。

小编：游戏公司的首次公开募股（IPO）活动会更频繁吗？

Petrovic：取决于不同的市场。Sciplay（全球第四大社交博彩游戏公司）的IPO大获成功。这或许能为希望上市的美国本土游戏公司增添一点信心。就我们和Glu过去三年的情况来看，西方市场的IPO同样活跃。

北欧市场的上市规则一直很引人注目，这为他们的游戏产业增加了知名度，无论其中的公司表现如何。这也增添了我们的游戏产业在IPO市场上的知名度。我总是很乐于观察亚洲公司如何出海、他们选择西方还是东方市场。许多年前曾出现亚洲公司海外上市的热潮，近来因套利空间不足纷纷退市返回亚洲。我不清楚这进展到了什么阶段，但我相信历史终将会重复。

IPO市场会继续表现强劲，还有投资市场。你可以观察通过Blackstone和KKR（均为美国金融投资机构）流入游戏行业的私人资本。他们所进行的收购——看到这类从未出现在游戏市场上的公司加入进来很有意思。这证明了游戏行业的成熟，它吸引了更广泛的投资者，这是非常令人兴奋的。

小编：你认为大型平台公司会走上收购之路吗？随着亚马逊、谷歌、脸书、苹果和微软活跃起来，这似乎刺激索尼收购了一家游戏公司。有时这种现象会形成多米诺效应。但你认为大型平台公司会这么做吗？

Petrovic：过去我会说这极不可能，但看看微软和索尼，看看Valve的发展史——他们依靠自己的内容运营，还有Epic商店……

小编：这些不是真正的平台公司。我们认为他们是游戏公司。

Petrovic：苹果和谷歌在全球的发展将会是引人注目的。这会使整个行业忙碌起来，我们将看到游戏公司对此作何反应，这将如何反过来影响苹果和谷歌的决策。苹果订阅服务的发展将从一定程度上反映这一点，我们将看到这些加入苹果订阅的公司与其它公司相比发展如何。这也将从某种程度上预示这种内容生态今后的运作方式。

小编：苹果正在向影视剧领域发展。但我想这个过程最大的阻碍来自反垄断法，正如我们所看到，谷歌和亚马逊一直在小心规避这个方面，特别是当他们准备收购新领域的公司时——我想这也是谷歌最终放弃收购Twitch的根源性原因之一，他们担心美国政府介入调查。

Petrovic：这是一个原因。显然谷歌已经有了云游戏平台Stadia从某种程度上生产自己的内容。亚马逊大举收购了很多公司，他们下了很大赌注，不过这些收购与你所说的垄断没有直接联系。尽管有打擦边球的嫌疑。苹果是其中少数把业务延伸到其它媒体领域的公司。观察他们在游戏领域将有何作为是一件很有意思的事。

不知为何，媒体和娱乐平台一度认为游戏制作不在他们力所能及的范围内。即便游戏开发过程中不乏媒体公司的参与。同样是娱乐内容制造，但他们把游戏视为和音乐、影视剧截然不同的事物，这种观念蛮有趣的。我不知道这种观念的形成原因是什么，为什么他们觉得做游戏比制作其它娱乐产品难得多。在我看来它们都是娱乐产品。唯一的区别是在游戏里你需要通过按下按钮进行操作。

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